為了規(guī)范現場、現物，營造良好工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習慣，有研億金大力推動6S管理工作。隨著推進的不斷深入，6S管理工作取得了階段性成果。
思想觀念方面。員工的思想觀念在逐漸轉變，素養(yǎng)在持續(xù)提升，由原來的“被動管理”轉變成為現在的“自主改善”，對6S有了更清晰的認識，它不僅要求認真、細致，還要求嚴格按照標準、規(guī)范來執(zhí)行。
現場效果方面。呈現在我們面前的是一派干凈整潔、亮麗清新的全新氛圍，一系列的改善杜絕了污染源使清潔更方便，消除了危險源使安全更有保障。對于經常使用的工具進行目視化管理，擺放在特定區(qū)域，一目了然伸手可及。此外，2015年12月公司第一次大規(guī)模的推行辦公區(qū)6S，文件夾有序擺放，標識清楚，大大改善了辦公環(huán)境，提高了工作效率。
6S讓我們更加團結，更加克己省身，創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，同時好環(huán)境也造就了我們良好的素養(yǎng)。6S管理永無止境，唯有堅持，方可勝利，我們將持續(xù)推行。